【家纺百事通网讯】商业模式在目前的市场竞争中已经变的越发重要，依靠引入新的商业模式来保证持续发展的能力，对于企业是否能在诡谲多变的商业战场上存活尤其重要。
在家纺行业整体增速趋缓，大多数企业发展模式亟待整合突破的大背景下，创新商业模式已经成为家纺企业捅破瓶颈的应对之道。
会议嘉宾云集
6月21日下午，在南通金石国际大酒店会议中心举行的“微时代的商业变革与营销转型”主题论坛，对家纺企业的变革与转型进行了深入探讨。本次活动由南通家纺商会、通州家纺协会、海门家纺协会主办，上海领治企业管理咨询有限公司承办，店行家网、猫王广告 、品牌家纺网和家纺百事通共同协办。
现场座无虚席
活动吸引了来自家纺行业的一百多位企业主及管理者，上海领治企业管理咨询有限公司的三位老师从“强关系营销”、家纺行业的现状及瓶颈、微时代家纺企业的商业变革与营销转型三个方面与在座的家纺行业不同领域的代表进行了探讨。
有二十多年计算机行业背景的主讲嘉宾李健首先登场，指出在互联网技术快速发展的时代，未来商业个体的服务需要关注“节奏”。时代发展太快，所以要用“迭代”的思路来做事——跌倒了，犯错了，再爬起来，再做。淘宝24小时的节奏，已经被竞争者搅局，所以家纺企业必须要考虑未来的商业模式，找到“微时代”的变革与营销迭新之道。李健从技术角度、新营销思维角度分析家纺行业未来的商业变革，对在坐的家纺人带来很多新思路的启发。
李建
在招商、渠道整合、大促销、数据化运营等多个板块都有自己独立见解的陈风老师，同时也是国内首家家纺零售知识在线平台店行家的特邀专家之一，14年的家纺行业一线运作经历，让陈风老师对于家纺行业的品牌差异化、盈利模式，品牌渠道、招商体系等方面有很多的切身的体悟。
在深剖家纺行业现状与运营模式弊端的同时，提出：“收缩战线，现金为王；产品注重研发，找亮点，尝试创新；拒绝浮躁，用心运营；少喊口号，多做事”四大忠告，直指当前家纺企业发展核心问题，其中要害深得大家认同。
陈风
本次论坛的主讲嘉宾，中国新一代商业战略思想家，80后商业模式策划首脑，上海领治企业管理咨询合伙人兼首席导师——杨龙老师通过阿里巴巴、京东、顺丰快递这三个当下最新商业案例，解构“布局大师”的商业模式定位，进而解读家纺企业的布局之道。贯穿于当下备受瞩目的商业案例，勾勒出商业布局的逻辑模型图及家纺企业战略布局是需要着重注意和思考的问题。
杨龙
今后，杨龙老师将继续分享独家为家纺企业量身定制的商业模式：通过科学的商业模式顶层设计及布局、构建企业无可替代的核心竞争力，让企业在同质化领域里掌握突围利器，使企业成为隐形冠军。 [家纺百事通小编：瑞]
